22 leyes inmutables del marketing: Ley de los recursos
Y llegó el momento! Vigésimo segundo y último post de la serie de 22 dedicada a las leyes de la fantástica obra de Jack Trout y Al Ries, las 22 leyes inmutables del marketing: Ley de los recursos. La última ley nos indica que sin los fondos adecuados, ninguna idea despegará del suelo Quizás sea la […]
22 leyes inmutables del marketing: Ley de la aceleración
Vigésimo primer post de la serie de 22 dedicada a las leyes de la fantástica obra de Jack Trout y Al Ries, las 22 leyes inmutables del marketing: Ley de la aceleración. Los planes que triunfan no se construyen sobre novedades, sino sobre tendencias Antes de continuar con el post te recomiendo leer o recordar este […]
22 leyes inmutables del marketing: Ley de la nota sensacionalista
Vigésimo post de la serie de 22 dedicada a las leyes de la fantástica obra de Jack Trout y Al Ries, las 22 leyes inmutables del marketing: Ley de la nota sensacionalista. A menudo, la situación presenta una forma diferente a como se publica en la prensa En función del grado de intensidad del mensaje en los medios […]
22 leyes inmutables del marketing: Ley del fracaso
Decimonoveno post de la serie de 22 dedicada a las leyes de la fantástica obra de Jack Trout y Al Ries, las 22 leyes inmutables del marketing: Ley del fracaso. El fracaso debe ser esperado y aceptado La ley es tajante, pero esto no significa que debamos rendirnos. Admitir el fracaso debe ser sinónimo de mejora […]
22 leyes inmutables del marketing: Ley del éxito
Decimoctavo post de la serie de 22 dedicada a las leyes de la fantástica obra de Jack Trout y Al Ries, las 22 leyes inmutables del marketing: Ley del éxito. Así de contundente se manifiesta esta ley: el éxito suele preceder a la arrogancia, y la arrogancia al fracaso No puedo estar más de acuerdo. La […]
22 leyes inmutables del marketing: Ley de lo impredecible
Decimoséptimo post de la serie de 22 dedicada a las leyes de la fantástica obra de Jack Trout y Al Ries, las 22 leyes inmutables del marketing: Ley de lo impredecible. Salvo que diseñemos los planes de nuestros competidores, no podremos predecir el futuro Tan simple y tan rotundo como esto. Obvio, ¿no? El problema de las obviedades […]