En este post y en el siguiente vamos a tratar un tema súper interesante. Se trata de definir 6 pasos para formular y estructurar ideas (parte 1).
La capacidad de una empresa para crear ideas es vital para proyectar experiencias a clientes, procesos y modelos de negocios. En definitiva, para competir en el actual entorno BANI, la capacidad de experimentar es innegociable.
Formular las ideas no es suficiente, por lo que debemos estructurarlas para que vayan alcanzando un sentido estratégico dentro del proceso de innovación. Por ello, vamos a ver estos 6 pasos para formular y estructurar ideas.

Paso 1: Definir un nombre o etiqueta para la idea
Es fundamental que la idea sea nombrada de la manera más clara y concisa posible. Esto nos permitirá poder proyectar su conceptos de una manera interesante. Podemos hacerlo de un modo evidente que proyecte directamente el enfoque del concepto o de un modo sugerente que de pie a querer saber más.
Paso 2: Crear una definición para la idea
Tras el paso anterior, es el momento de describir la idea en detalle. Para ello, una buena manera es utilizar la metodología del Círculo de Oro. Es decir, por qué hemos creado la idea, cómo ha sido concebida y qué propone.
Es interesante que en este proceso definamos de qué manera la podamos experimentar, cuál es la muestra para esta experimentación, qué recursos se necesitan, etc.
Paso 3: Formular una hipótesis para la idea
La hipótesis hace referencia a una proposición que aún no ha sido corroborada y a partir de la que podemos desarrollar una investigación. Es decir, se trata de una afirmación que puede o no ser cierta. Sin embargo, se formula según un indicio o a una serie de hechos, a los que se les puede incorporar determinados supuestos.
Puede fundamentarse en la evidencia científica o un conjunto de argumentos que cuenten con sustento. De otro modo, no tendría sentido iniciar un trabajo de análisis. La hipótesis es un elemento esencial y, mediante la experimentación, procederemos a su comprobación o refutación.
Photo credit: Miguel Á. Padriñán


