Continuando con la temática del post anterior, tratamos un tema súper interesante. Se trata de definir 6 pasos para formular y estructurar ideas (parte 2).
La capacidad de una empresa para crear ideas es vital para proyectar experiencias a clientes, procesos y modelos de negocios. En definitiva, para competir en el actual entorno BANI, la capacidad de experimentar es innegociable.
Formular las ideas no es suficiente, por lo que debemos estructurarlas para que vayan alcanzando un sentido estratégico dentro del proceso de innovación. Por ello, seguimos conociendo estos 6 pasos para formular y estructurar ideas.
Paso 4: Diseñar los objetivos y fijar las métricas
Ambos conceptos deben estar conectados, uno debe ser coherente con el otro. Las ideas que somos capaces de construir deben partir de unos objetivos concretos para llegar a unas metas definidas. Siempre que trabajamos un proceso creativo debemos contar con un fin claro, ya que eso implica la orientación al resultado.
Además, es un elemento clave en la motivación del grupo de trabajo, ya que puede focalizarse en un por qué claro.
5. Priorización de las ideas más relevantes
En el proceso de generación de ideas, surgirán numerosas propuestas que no debemos «asesinar«. Después, tendremos tiempo para proceder a un filtrado de aquellas ideas que puedan tener mayor potencial creativo y puedan ser realizables.
Para ello, priorizar es fundamental, ya que de este modo podemos tener claro el enfoque que queremos trabajar y aquellas otras propuestas que podemos aparcar.
6. Seguimiento de otras ideas con potencial creativo
Por último, las ideas que pueden quedar inicialmente relegadas deben contar con un «GPS» que nos permita poder tenerlas a punto para cuando podamos necesitarlas. Al quedar aparcadas momentáneamente, pueden evolucionar o, simplemente, perder su potencial inicial.
Por este motivo, una buena propuesta es etiquetar dichas ideas para que puedan agruparse fácilmente o vincularse con otras ideas. Al hacerlo, podemos filtrar ideas relacionadas que pertenezcan a la misma palanca de crecimiento y objetivo. De este modo, podremos obtener fácilmente una imagen completa de pruebas anteriores e ideas existentes de cara al futuro.
Photo credit: Miguel Á. Padriñán
