7 claves para la dirección de equipos de trabajo online: Confianza absoluta

Cuarto post de la nueva serie dedicada a destacar 7 claves en la dirección de equipos de trabajo online: Confianza absoluta.

Os refresco los tres primeros post, que se enfocaban en la motivación colectiva, las 3 dimensionesvida compatible.

Para el gestor o gestora del grupo de trabajo hay una máxima, en este sentido, que resulta clave: No asumir ni suponer nada sobre los miembros del equipo que están en casa.

Por ello, resulta clave evitar la desconfianza y hacer juicios parciales sobre el desempeño de los miembros del equipo.

La solución pasa por tener un contacto permanente con cada uno de los miembros, mostrando la confianza necesaria para que puedan compartir lo bueno y lo malo.

Se darán situaciones diversas, muchas de ellas derivadas de los motivos que hemos visto en los post anteriores.

7 claves para la dirección de equipos de trabajo online: Confianza absoluta
7 claves para la dirección de equipos de trabajo online: Confianza absoluta

7 claves para la dirección de equipos de trabajo online: Confianza absoluta

Para generar confianza y, por tanto, un buen entorno de trabajo a distancia, algunas recomendaciones son:

  • Demostrar que todo aquello que se pretenda lograr es realizable
  • Maximizar la transparencia, evitando cualquier secretismo
  • Comunicar de manera constante y fluida
  • Admitir, si sucede, cualquier tipo de error, inconveniente o limitación que evite el correcto desarrollo de un proyecto
  • Delegar de un modo óptimo las tareas, sabiendo perfectamente quiénes pueden desempeñar el mejor rol en función de las características y necesidades de cada proyecto
  • Cumplir promesas y compromisos trasladados al grupo antes de cada reto
  • Solicitar periódicamente feedback por parte de cada miembro del grupo para poder atender y corregir posibles desviaciones o aprovechar líneas de trabajo inesperadas
  • Evitar favoritismos con cualquier miembro del grupo, todos y todas son realmente importantes
  • Escuchar activamente cualquier aporte del grupo, esté previsto o no en el desarrollo del proyecto
  • Primar el éxito del conjunto a cualquier individualidad, incluyendo sobre todo la propia del gestor o gestora del equipo de trabajo

No hay que olvidar que la confianza conduce a la lealtad. Y la lealtad, a los buenos resultados colectivos.

Photo credit: freepik

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