7 claves para la dirección de equipos de trabajo online: Vida compatible

Tercer post de la nueva serie dedicada a destacar 7 claves en la dirección de equipos de trabajo online: Vida compatible.

Os refresco los dos primeros post, que se enfocaban en la motivación colectiva y las 3 dimensiones.

Quienes hemos comprobado la «dureza» del teletrabajo en su aspecto compatible con la vida cotidiana si tienes que cuidar de una familia sabemos lo importante que es este punto.

Lo virtual no es incompatible con lo personal. Es una afirmación verdadera. Pero eso no garantiza que sea fácil, más bien todo lo contrario.

Cada profesional tiene unas condiciones personales que definen su entorno de trabajo y determinan su rendimiento y capacidades.

Cuando se trabaja desde casa, especialmente en este inédito confinamiento, es probable que los miembros del equipo se vean obligados a hacer magia con sus circunstancias domésticas.

De nuevo, el primer post de la serie, enfocado en la motivación colectiva, adquiere especial relevancia.

7 claves para la dirección de equipos de trabajo online: Vida compatible
7 claves para la dirección de equipos de trabajo online: Vida compatible

7 claves para la dirección de equipos de trabajo online: Vida compatible

El gestor o gestora del grupo debe de tener en cuenta cada circunstancia, conociendo el máximo de detalles personales de cada uno de los miembros del grupo.

Todos y todas necesitamos una dosis extra de paciencia, empatía y comprensión por parte de la empresa, aspecto que depende de la destreza del gestor o gestora del grupo.

Además, está el papel consciente de cada uno de los miembros de manera individual, que tienen que ser muy responsables y comprometidos con ambos escenarios.

Compaginar y equilibrar ambas cosas puede resultar a veces imposible. En esos momentos es difícil mantener la calma, no agobiarse y, sobre todo, mantener al tanto al gestor o gestora.

De cada uno de los miembros del grupo depende el resultado colectivo y el éxito final del desarrollo de cualquier proyecto.

Photo credit: freepik

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