7 capacidades para liderar el futuro: Decisiones y acciones con velocidad

Continuamos con la serie de post en los que vamos a descubrir 7 capacidades para liderar el futuro: Decisiones y acciones con velocidad es el tema de hoy.

Esta serie de post está inspirada en las 7 capacidades que los directivos del futuro necesitarán para competir con éxito.

Deriva de un estudio entre ejecutivos de los medios de comunicación y el entretenimiento realizado por IESE Business School, cuyas conclusiones pueden extrapolarse a otros sectores.

El nombre de este estudio es «Kit de competencias del directivo del mañana«.

7 capacidades para liderar el futuro: Decisiones y acciones con velocidad
7 capacidades para liderar el futuro: Decisiones y acciones con velocidad

7 capacidades para liderar el futuro: Decisiones y acciones con velocidad

Ya os he hablado de la importancia de la velocidad tanto en la toma de decisiones como en el hecho de ejecutar acciones.

Os refresco un par de post sobre estos ámbitos:

Velocidad para sobresalir (clic aquí para leer)

Inmediatez, velocidad y estado de ansiedad (clic aquí para leer)

Hoy, mas que nunca, entendemos bien qué es eso de los entornos VUCA (velocidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad).

Descubre mas sobre este concepto en este post anterior (clic aquí para leer).

Está claro que tomar decisiones cuando estamos ante algo tan impactante y desconocido es tremendamente complicado.

Para ello, debemos estar muy preparados, tanto profesional como personalmente, pues necesitamos la frialdad de dar el paso clave con sentido.

Además, debemos hacer rápido, en una especie de aquí y ahora, porque el cambio implica cambio.

Bien entendido, se ponen en valor dos cualidades imprescindibles para cualquier persona que toma decisiones en una empresa: aptitud y actitud.

Si esto, además, te toca en un sector con un ritmo de cambio de vértigo, el éxito del momento de la verdad en la toma decisiones puede depender de la velocidad aplicada.

Enlaza aquí con el post 1 de la serie.

Enlaza aquí con el post 3 de la serie

Photo credit: IESE

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