Continuamos con la micro serie de posts en la que exponemos las 6 dimensiones culturales de Hofstede. En esta segunda entrada veremos la parte 2, que define masculinidad versus feminidad y control de la incertidumbre.
Conocer la cultura de los individuos que forman una organización o habitan un territorio en el que se quieren establecer relaciones comerciales es clave. Además, en un mundo globalizado como el actual, las culturas se mezclan entre sí generando mayor complejidad. Por ello, es importante tener en cuenta que, bajo las mismas circunstancias, no todos los miembros reaccionan de la misma forma. Tampoco poseen las mismas percepciones ni la misma actitud ante el trabajo.
El creador de este interesante modelo fue Gerard Hendrik Hofstede, psicólogo social holandés de alta influencia. Además fue profesor de antropología, ingeniero mecánico y escritor, experto en culturas nacionales y culturas organizacionales. Hofstede definió 6 dimensiones culturales que ayudan a valorar e identificar los comportamientos culturales de cada región o grupo cultural. Este modelo facilita la mejora de la comprensión otras culturas, al examinar aquellos valores culturales que pueden afectar a su comportamiento, decisión y pensamiento.
Las 6 dimensiones culturales de Hofstede (parte 2)
Masculinidad versus feminidad
Una variable muy comprometida, hoy más que nunca, pero así está definida en el modelo. La masculinidad define que la motivación surge a través de la competencia, los logros y el éxito. Esta escala de valores empieza en la educación y continua a lo largo de la vida de los individuos en las organizaciones. Por tanto, una puntuación baja se corresponderá con una sociedad más femenina, donde los valores fundamentales serán aquellos relacionados con el cuidado de los demás y la calidad de vida como signo de éxito. Sin duda, hay que interpretar todo esto en su debido contexto y no sacarse de ahí.
Control de la incertidumbre
En esta dimensión se define la forma en la que una sociedad trata con la incertidumbre del futuro. Por tanto, hablamos de qué manera actúan las diferentes sociedades frente a la ansiedad que genera la ambigüedad.
Vivimos en un entorno VUCA altamente complicado y el control de la incertidumbre es un reto constante.
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