Sexto post de la serie sobre innovación holística. En esta ocasión tenemos como protagonista el Business Model Canvas 3 capas de Alexandre Joyce.
La idea de estos modelos de innovación que vamos a tratar es intentar ir más allá de la tradicional trilogía basada en deseabilidad, factibilidad y viabilidad. Por ello, veremos otros planteamientos que buscan una manera de pensar más holística. Todos ellos incorporan nuevas variables del nuevo entorno.
Business Model Canvas 3 capas de Alexandre Joyce
El Business Model Canvas estándar (de una sola capa) considera las áreas de los tres focos tradicionales de innovación: viabilidad, factibilidad y conveniencia.
En este nuevo marco de innovación, Alexandre Joyce ha intentado agregar dos capas más para crear un «enfoque de triple resultado«. La idea es ayudar a los usuarios a desarrollar negocios que sean más genuinamente sostenibles a largo plazo.
La segunda capa presenta nueve aspectos ambientales, considerando los ciclos de vida de los productos y otros impactos. Por su parte, la tercera capa aporta nueve áreas de impacto social, que abarcan una visión más amplia de todas las partes interesadas.
El documento académico escrito en el lienzo del modelo de negocios de triple capa, junto a una guía detallada sobre su aplicación, se encuentra aquí.
En el siguiente post veremos el Modelo de mapeo de valor para negocios sostenibles.
Photo credit: AJ
