Escenarios de gestión de marca: innovar con creatividad aumentada

Octavo post con enfoque de nueva realidad sobre escenarios de gestión de marca: vivir, compartir y dar la mejor versión.

Esta serie está inspirada en otro interesante informe de Comuniza sobre tendencias en branding, con enfoques para las marcas en la nueva normalidad.

Puedes descargar este informe en formato PDF clicando aquí.

¿Cómo podemos llevar mucho más allá una idea?

En las crisis, como la que estamos viviendo, las ideas aparecen.

Cuando lo estándar ya no aporta ni significa nada, llega el momento de pensar y desarrollar nuevas soluciones.

Vivimos en época de cambios. Las marcas pondrán en funcionamiento su creatividad para llegar a nosotros de nuevas maneras.

Pero no solamente la novedad importa, sino que la sorpresa, lo inesperado, es un valor diferencial.

Escenarios de gestión de marca: innovar con creatividad aumentada
Escenarios de gestión de marca: innovar con creatividad aumentada

Escenarios de gestión de marca: innovar con creatividad aumentada

A pesar de todas las dificultades, debemos tomarnos el escenario de adversidad lleno de amenazas como un escenario propicio al cambio lleno de oportunidades.

Veamos algún ejemplo interesante.

El sector de la moda es uno de los que más está notando el impacto de la crisis del coronavirus.

Shooting” ha sido un movimiento de Zara en el periodo de confinamiento.

Con creatividad, vemos como muchas marcas compensan las nuevas limitaciones llegadas sin avisar.

Durante la suspensión de la actividad no esencial, Zara decidió probar una nueva línea de fotos para mostrar sus colecciones: los selfies de las propios modelos en su casa.

Una idea que acerca la web de la marca a cualquier “feed” de Instagram o TikTok.

Las herramientas están, quizás lo que no estaba es el hábito globalizado.

Como solemos decir ahora, todo lo que digitalmente tenía que llegar, ha llegado de pronto en esta nueva etapa.

Además, ha llegado de forma express y, en muchos casos, para quedarse.

Photo credit: freepik

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