Os comparto un nuevo caso de rebranding reciente, ya que Pfizer aprovecha su momento lanzando nueva identidad verbal y visual.
Antes de nada, os refresco estos dos post anteriores sobre el concepto estratégico de rebranding:
Rebranding como proceso estratégico de gestión de marca (1): clic aquí para leer
Rebranding como proceso estratégico de gestión de marca (2): clic aquí para leer
Sin duda, la marca está en boca de todo el mundo por el importante hito logrado con el desarrollo de las vacunas frente al Covid-19.
La compañía farmacéutica estadounidense ha aprovechado el momento para lanzar su nuevo posicionamiento y renovar su identidad de marca.
Este movimiento pretende reforzar su apuesta por la biotecnología, que viene sustentada por un poco novedoso aunque muy descriptivo lema: «Making possible the impossible«.
Esta propuesta de identidad verbal en forma de slogan es muy apropiado para el momento, ya que ratifica su logro en tiempo récord con la vacuna frente al coronavirus.
Una propuesta de valor interesante, aunque si analizamos bien, vemos que otras marcas también han logrado muy pocos días después poner su vacuna en el mercado.
Pero en marketing, como siempre recuerdo, «quien golpea primero, golpea dos veces». El número 1 es el recordado.
Pfizer aprovecha su momento lanzando nueva identidad verbal y visual
En cuanto a su nueva identidad visual, vemos algo que destaca bastante, ya que la marca sale de su cápsula azul buscando libertad y respiro.
En definitiva, avance. Además, para enfocar su nuevo enfoque hacia la biotecnología, el logotipo (letras) incorpora un nuevo compañero de viaje: un isotipo (icono) que evoca las hélices de ADN.
En este caso, el recurso me parece demasiado recurrente y no aporta nada nuevo ni futurista.
Simplemente, conservador. Estoy muy de acuerdo con la mayoría de las críticas que ha recibido en este sentido.
La compañía ha perdido una enorme oportunidad de crear un concepto verdaderamente relevante.
Si hablamos en términos de coherencia estratégica, lo que se dice en el lema «Hacemos posible lo imposible» no está acompañado por una identidad visual que refleje esa promesa de marca.
Photo credit: PF
