Referentes clave del mundo del marketing: Peter Drucker

Seguimos con la serie de post sobre referentes clave del mundo del marketing: Peter Drucker.

Peter Ferdinand Drucker, austriaco de nacimiento, es considerado el mayor filósofo del management del siglo XX.

Autor de más de 35 libros, sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación Moderna. Drucker ha dejado un legado de obras muy reconocidas mundialmente sobre gestión de organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento.

Su carrera dio un gran giro con su experiencia en una gran compañía como General Motors, lo que derivó en su famoso libro «El Concepto de Corporación», que originó muchos artículos y trabajos posteriores.

Drucker se interesó mucho por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos, por lo que analizó minuciosamente cómo este fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían gestionarse las organizaciones.

Sin duda, fue uno de los líderes más influyentes del siglo XX

Definió una visión global de todos los administradores de empresas, administradores públicos, administradores de organizaciones sin ánimo de lucro y de todos los ejecutivos de marketing del mundo entero.

Los conceptos que Peter Drucker dio a luz son tan famosos como la «privatización», el «emprendimiento», la «dirección por objetivos», la «sociedad del conocimiento» o la «postmodernidad». Casi nada.

Referentes clave del mundo del marketing: Peter Drucker
Referentes clave del mundo del marketing: Peter Drucker

Sus libros más relevantes han sido:

  • The End of Economic Man
  • The New Society
  • Men, Ideas and Politics
  • Concept of the Corporation
  • The Practice of Management y Management: Tasks, Responsibilities, Practices (el más importante de todos)
  • Managing for Results
  • The Effective Executive
  • Adventures of a Bystander (autobiografía)
  • The Age of Discontinuity

Por último, algunas de sus frases más destacadas son:

  • «Hacer lo correcto es más importante que hacer las cosas bien»
  • «Si quieres algo nuevo, tienes que dejar de hacer algo viejo»
  • «No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debería haberse hecho en absoluto»
  • «Lo que se mide mejora»
  • «Los resultados se obtienen al explotar las oportunidades, no al resolver los problemas»
  • «Gran parte de lo que llamamos gestión consiste en hacer que sea difícil para la gente trabajar»
  • «La gente que no se arriesga generalmente comete dos grandes errores por año. Los que sí toman riesgos generalmente cometen dos grandes errores por año»
  • «Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas»
  • «La planificación a largo plazo no se ocupa de las decisiones futuras sino del futuro con las decisiones actuales»
  • «Innovar es encontrar nuevos o mejores usos a los recursos de los que ya disponemos»

Photo credit: EN

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